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組織機構Organization
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總經理 返回頂部 
  • A制定質量方針、目標批準并組織人員宣貫理解;
  • B批準質量手冊及重大的質量計劃;
  • C任命管理者代表和配置各種資源,主持管理評審;
  • D負責建立各種與顧客和企業內部溝通渠道;
  • E負責對合格供方和采購計劃的審批。
管理者代表 返回頂部 
  • A負責管理體系文件的編制,管理性文件和外來文件的審批;
  • B負責內部年度審核計劃的編制,任命審核組長和內部仲裁;
  • C確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持;
  • D向總經理報告質量管理體系的業績和任何改進的需求;
  • E確保在整個廠內提高滿足顧客要求的意識;
  • F就質量管理體系有關事宜的外部聯絡。
技質部 返回頂部 
  • A負責技術文件的編制
  • B參與特殊合同的評審和重要供方的評價;
  • C負責統計技術的應用;
  • D負責產品實現的策劃;
  • E負責糾正和預防措施的制定
  • F負責原材料、半成品、成品的檢驗和不合格品的控制
  • G負責檢驗和試驗狀態的標識管理
  • H負責質量記錄標識、收集、編目、歸檔、貯存;
  • I負責檢驗和試驗設備的校準和周檢;
  • J負責技術文件圖紙收集轉交總經辦歸擋。
生產部/倉庫 返回頂部 
  • A主持對供方的評價、報批和管理;
  • B負責編制采購計劃及外購產品的報檢;
  • C負責生產計劃的安排,組織調配人員;
  • D負責生產設備的維護,對生產設備進行檢查;負責生產和服務過程的確認;
  • E對特殊和關鍵工序參數記錄進行檢查;負責生產和服務過程的確認;
  • F負責原材料、半成品、成品的管理工作,做好倉庫的防火、防潮、防盜、通風工作;
  • G負責原材料、半成品、成品的標識,防止混淆
  • H做好倉庫的領用及臺帳,做到帳、卡、物相符。
  • I配合銷售部做好本廠物資和產品的搬運、防護工作,做好產品標識和追溯性。
辦公室 返回頂部 
  • A負責管理性文件的起草,體系文件和技術文件的發放及其他管理工作;
  • B負責培訓計劃的制定,組織相關部門對員工進行培訓及考核;
  • C做好會議記錄、整理歸檔。
研發中心 返回頂部 
  • A按照公司的發展戰略做好未來一年公司的研發規劃,包括要研發哪些產品、研發投入多少;
  • B按照公司的發展戰略做好公司未來3-5年產品戰略規劃,包括未來3-5年要研發哪些產品、研發投入是多少;
  • C組織實施研發規劃;
  • D制定研發規范、推行并優化研發管理體系;
  • E組建公司的技術平臺、評估研發平臺投資;
  • F部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調度;
  • G評估產品研發的技術可行性;
  • H制定新產品開發預算和研發計劃,并組織實施;
  • I監控每個研發項目的執行過程;
  • J組織研發成果的鑒定和評審;

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